I en verden, hvor geopolitiske konflikter og en markant klimakrise skaber uforudsigelige konsekvenser, er det afgørende, at ledere kan analysere og handle på tværs af mange niveauer af kompleksitet. Både i bestyrelsen og direktionen, men også i den øvrige del af virksomheden er der behov for ledere, der kan agere i kompleksitet.
Ledere der kan løfte sig fra lineær tænkning og årsagsanalyse til at håndtere komplekse, globale systemer og adressere systemiske sammenhænge. Dette vil i højere grad sætte dem i stand til at træffe strategiske beslutninger, der både adresserer nutidens kriser og fremtidens muligheder. Klimaudfordringer kræver ledere, der kan tænke holistisk og samarbejde på tværs af sektorer. Her kræves fokus på triple-loop læring der gør det muligt for ledere at genoverveje grundlæggende antagelser og implementere løsninger, der er dybtgående og bæredygtige. For eksempel kan en en leder med helhedstænkning og kompleks forståelse af sammenhænge skabe en kultur, der fremmer innovation inden for grøn teknologi og bæredygtige forretningsmodeller.
Politisk uro og polarisering kræver ledere, der kan bygge bro mellem forskellige interessenter og skabe samarbejde på tværs af divergerende interesser. Dette understreger betydningen af ærlig dialog og åbenhed som nøgleelementer i ledelse. Dette kalder på ledere med de nødvendige færdigheder til at skabe tillid, fremme inklusion og lede i komplekse, multikulturelle miljøer. Verden forandrer sig hurtigere end nogensinde, og traditionelle ledelsesmodeller er ofte for stive til at håndtere denne dynamik. Også her er der et behov for ledere, der har fokus på kontinuerlig personlig og organisatorisk udvikling, hvilket gør dem bedre rustet til at tilpasse sig nye udfordringer og ændringer.
Ny ledelse til en ny verden
De fleste virksomheder har brug for et konstant fokus på innovation og transformation, hvilket stiller krav om ledere der har fokus på kontinuerlig læring og refleksion og udvikler sig gennem forskellige stadier af selvbevidsthed og kompleksitet for at skabe bedre resultater.
Torberts ledelsesfilosofi er særligt relevant i en tid præget af geopolitiske forandringer, klimaudfordringer og politisk uro, fordi den fokuserer på refleksivitet, kompleksitet og transformation – kvaliteter, som ledere har brug for, netop for at navigere i en uforudsigelig verden.
Torbert beskriver syv udviklingsstadier, som spænder fra basale niveauer med fokus på personlig succes til avancerede niveauer, hvor ledere tænker strategisk og systemisk samt skaber transformative forandringer i deres organisationer og omgivelser. Den centrale idé er at kombinere refleksion og handling i realtid for at forstå, hvordan ens beslutninger og adfærd påvirker andre og organisationen. Ved at mestre dette kan ledere navigere komplekse situationer, udfordre eksisterende antagelser og fremme innovation og samarbejde.
Torbert introducerer også begrebet “triple-loop læring”, hvor ledere ikke blot evaluerer deres handlinger og antagelser, men også reflekterer over selve deres måde at tænke og lære på. Dette gør det muligt at håndtere komplekse udfordringer, såsom klimaændringer, geopolitisk ustabilitet og teknologisk transformation, på en bæredygtig og strategisk måde.
Torberts ledelsestankegang er ikke blot en metode til at lede bedre, men en tilgang, der hjælper ledere med at blive forandringsskabere, der kan tackle nogle af vores tids største udfordringer. Ved at udvikle sig gennem stadierne fra Ekspert til Alkemist kan ledere skabe innovative, bæredygtige løsninger og inspirere deres organisationer til at gøre det samme.
De syv udviklingstrin
Torbert beskriver syv udviklingstrin for ledere, der afspejler stigende niveauer af kompleksitet, selvbevidsthed og evne til at navigere i udfordrende situationer. Disse trin illustrerer, hvordan ledere kan udvikle sig fra basale niveauer med fokus på egeninteresse til avancerede niveauer, hvor de skaber bæredygtige og transformative resultater gennem strategisk tænkning og systemisk forståelse. En forståelse af virksomhedens forretningsmodel samt udviklingsstadie kan bidrage til en analyse af hvilke lederprofiler der vil være behov for.
1. Opportunist
- Kendetegn: Fokus på egeninteresse og kortsigtet gevinst. Handlinger styres af behovet for at vinde, dominere eller undgå tab.
- Styrker: Kan handle hurtigt og beslutsomt i konkurrenceprægede miljøer.
- Begrænsninger: Mangler tillid fra andre og evnen til at tænke langsigtet.
2. Diplomat
- Kendetegn: Søger at tilpasse sig og skabe harmoni i grupper. Værdsætter sociale normer og undgår konflikter.
- Styrker: Skaber stabilitet og sammenhold, især i tidlige faser af teams.
- Begrænsninger: Mangler evnen til at tage selvstændige beslutninger eller håndtere komplekse problemer.
3. Ekspert
- Kendetegn: Fokus på teknisk dygtighed og ekspertise. Ser verden gennem fakta og logik.
- Styrker: Løser komplekse tekniske problemer og udvikler specialiserede løsninger.
- Begrænsninger: Har svært ved at samarbejde tværfagligt og tænke strategisk.
4. Achiever
- Kendetegn: Resultatorienteret og effektiv. Evner at sætte langsigtede mål og mobilisere ressourcer til at nå dem.
- Styrker: Kompetent i at lede komplekse projekter og levere målbare resultater.
- Begrænsninger: Kan overse menneskelige og kulturelle aspekter i jagten på mål.
5. Individualist
- Kendetegn: Fokus på autenticitet og personlige værdier. Ser verden som relativ og kompleks.
- Styrker: Skaber kreativitet og innovation gennem unikke perspektiver.
- Begrænsninger: Kan være for optaget af indre processer og miste fokus på organisatoriske mål.
6. Strategist
- Kendetegn: Tænker systemisk og strategisk. Kombinerer personlig og organisatorisk udvikling for at skabe værdi.
- Styrker: Navigerer komplekse relationer, fremmer læring og skaber bæredygtig transformation.
- Begrænsninger: Kan udfordre status quo, hvilket kan skabe modstand i mere traditionelle miljøer.
7. Alkemist
- Kendetegn: Evner at lede gennem vision og transformation. Ser verden som et sammenhængende system, hvor små handlinger kan føre til store ændringer.
- Styrker: Inspirerer andre gennem vision, empati og en holistisk tilgang. Kan skabe dybdegående forandringer i organisationer og samfund.
- Begrænsninger: Svært at forstå eller efterligne for dem på lavere udviklingsstadier.
Ledelsesstadier i praksis
Steve Jobs – Fra Individualist til Strategist
Steve Jobs begyndte sin karriere som en passioneret visionær med fokus på perfektion. Hans ledelsesstil som Individualist afspejlede en stærk tro på sine egne ideer og en insisteren på kontrol. Men da han vendte tilbage til Apple i 1997, trådte han ind i Strategist-stadiet. Jobs lærte at arbejde strategisk, samle stærke teams og navigere komplekse relationer. Hans evne til at forbinde teknologi, design og menneskelige behov skabte produkter som iPhone, der ændrede hele industrier.
Satya Nadella – Fra Ekspert til Alkemist
Da Satya Nadella blev CEO for Microsoft i 2014, var virksomheden præget af intern konkurrence og rigiditet. Nadella trådte ind som en leder med en Ekspert-mentalitet, men gennem selvrefleksion og empati udviklede han sig hurtigt mod Alkemist-stadiet. Han skabte en kultur af læring og samarbejde, hvor innovation blomstrer. Hans lederskab har transformeret Microsoft til en af verdens mest værdifulde virksomheder med fokus på Cloud teknologi og bæredygtighed.
Bill Gates – En Strategist med blik for transformation
Selvom Bill Gates startede som en Ekspert, der dominerede softwareindustrien gennem teknisk dygtighed, udviklede han sig til en Strategist i sine senere år som Microsofts leder. I dag, gennem Bill & Melinda Gates Foundation, demonstrerer Gates en Alkemists evne til at skabe globale transformationer. Hans arbejde med folkesundhed og klima viser, hvordan lederskab kan bryde grænser og have en dyb indvirkning på verden.
Hvordan kan ledere udvikle deres ledelse?
- Reflekter over egen ledelsesstil: Hvilket stadie er du på nu, og hvor ønsker du at bevæge dig hen?
- Udvikl triple-loop læring: Lær ikke kun at handle og analysere, men også at reflektere over, hvordan du reflekterer.
- Skab en kultur af læring: Inspirer din organisation til at vokse gennem ærlig dialog og åbenhed.
Netop nu er der behov for ledere, der kontinuerligt udvikler sig selv og deres organisationer. Torberts teori minder os om, at ledelse ikke kun handler om at nå mål, men også om at skabe varig værdi og transformation.
Den hurtige forandring i verden kræver ledere, der kan udvikle sig gennem stadierne af kompleksitet og selvbevidsthed. Dette indebærer evnen til at udfordre antagelser, fremme innovation og lede organisationer mod bæredygtige løsninger og langsigtet værdi. Vi har brug for ledere, der kan observere, se muligheder og finde løsninger i komplekse udfordringer.