Kampen om talenterne er intens, og i en tid hvor ni ud af ti virksomheder bruger LinkedIn som deres primære platform til employer branding, er det afgørende at tænke både strategisk og kreativt.
Men hvad gør de mest succesfulde brands – dem, der konsekvent tiltrækker og fastholder de skarpeste profiler?
1. De kender deres målgruppe bedre end nogen andre
De mest effektive employer branding-strategier starter ikke med et kampagnekoncept, men med indsigt. Hvem er målgruppen? Hvad motiverer dem? Hvilke værdier lægger de vægt på?
LEGO Group arbejder målrettet med talentpersonaer og skræddersyr karrieresite og kommunikation til fx tech-talenter eller kommercielle ledere.
For profiler som cand.merc.FIN og CBS IB handler det i høj grad om: Stejl læringskurve, internationalt perspektiv, konkret faglighed og analytisk dybde, karriereveje og prestige samt eksponering mod ledelse og strategiske beslutninger.
Med fare for at generalisere bør man tænke anderledes, hvis man vil tiltrække de stærkeste kandidater fra DTU. Her er det afgørende at forstå, hvad der driver dem. Først og fremmest er det en målgruppe med en stærk faglighed og passion for at løse komplekse, tekniske problemer. De motiveres af konkrete udfordringer og ny teknologi frem for flotte buzzwords, og de tiltrækkes af virksomheder med et højt fagligt niveau, stærke R&D-miljøer og mulighed for at arbejde sammen med andre teknisk dygtige mennesker. Men DTU’ere går også op i, at teknologien skaber reel værdi. Bæredygtighed, grøn omstilling og social impact fylder meget, men skal være forankret i praksis – ikke i PowerPoints. Derfor har virksomheder som Ørsted, Vestas, Novo Nordisk og Chr. Hansen høj appel, netop fordi de viser, hvordan teknologi anvendes til at skabe global forandring.
Læring og udvikling er en anden central drivkraft. Mange vælger deres første job ud fra, hvor meget de kan lære, og hvor hurtigt de kan dygtiggøre sig – snarere end løn eller titel. De opsøger arbejdspladser, hvor de kan dykke ned i specialer, få adgang til eksperter, deltage i interne hackathons eller måske endda opnå en PhD i forlængelse af deres ansættelse. Kulturen spiller også en stor rolle. DTU-profiler værdsætter en arbejdsplads med faglig respekt, samarbejde og gennemsigtighed – frem for intern politik og hård konkurrence. De trives i flade strukturer og tekniske fællesskaber, hvor kvalitet vægtes over tempo alene.
Endelig kigger mange DTU’ere ud over Danmarks grænser. De har både ambitioner og teknisk selvtillid nok til at overveje internationale karrierer, og de tiltrækkes af virksomheder, der arbejder globalt, samarbejder med forskningsmiljøer eller tilbyder ophold i udlandet. Det betyder, at hvis man vil tiltrække denne målgruppe, skal man være skarp på substans: vise de tekniske udfordringer, læringsmulighederne, fagkulturen og den reelle indflydelse, som teknologien har på verden.
2. De har en skarp og modig EVP (Employer Value Proposition)
Et stærkt employer brand bygger på en klar og differentieret EVP. Det handler ikke om at fremstå perfekt for alle, men om at være tydelig for de rigtige.
Lunar positionerer sig som stedet for dem, der elsker fart, innovation og ansvar fra dag ét.
BCG (Boston Consulting Group) har en EVP, der appellerer særligt til CBS IB og cand.merc.FIN’ere: ‘Unlock your potential and create impact with the brightest minds.’ BCG tilbyder et globalt netværk og internationale projekter, træning i verdensklasse, mulighed for at arbejde med CEO-nære problemstillinger allerede fra første dag, og en tydelig karrierevej med mentorordning og feedback-loop.
En god EVP skal være ambitiøs, men ærlig – og tale til både det faglige ego og ønsket om mening.
3. De tør eksperimentere med form og format
Mange employer branding-aktiviteter ligner hinanden. Men hvis man vil tiltrække profiler, der er digitale, dataorienterede og internationalt orienterede – som mange fra cand.merc.FIN og IB – må man tænke nyt.
Aarstiderne og Podimo viser medarbejderes hverdag med ægte stemmer og nærhed i formater som video og podcast.
BCG bruger et mix af interaktive cases og simulations i workshops, YouTube-serier, Thought leadership på LinkedIn og virtuelle case challenges.
Skab digitale oplevelser og brug medarbejderne som fortællere.
4. De tænker i medejerskab og ambassadører
Employer branding bliver stærkest, når det fortælles indefra. De bedste aktiverer medarbejdere som ambassadører.
Ørsted og BCG giver unge konsulenter plads til at dele deres rejser og refleksioner, deltage i events og mentorprogrammer.
Skab rammer og mulighed hos jeres egne medarbejdere – og lad dem vise, hvad jobbet og kulturen reelt indebærer.
5. De tænker branding før, under og efter rekruttering
Employer branding er ikke en kampagne – det er en oplevelse. De bedste skaber sammenhæng mellem kommunikation, rekrutteringsproces og medarbejderrejse.
Netcompany, Ørsted og BCG tilbyder talentprogrammer, onboarding-forløb og personaliserede udviklingsplaner. BCG har særligt fokus på early engagement, personaliseret feedback og et stærkt alumni-netværk.
Skab oplevelser – ikke bare processer. Det er her I differentierer jer i konkurrencen om de dygtigste.
Strategisk mulighed: Headhunt i USA – tiltræk top-talenter med EU-ophold
Lige nu åbner der sig et sjældent strategisk vindue for europæiske virksomheder. Flere dygtige kandidater fra topuniversiteter og virksomheder i USA – særligt inden for finance, tech og consulting – er åbne for muligheden for et midlertidigt eller permanent ophold i EU.
Det gælder både yngre talenter og erfarne specialister, der søger internationale karriereeventyr, et skift fra amerikansk work-life-balance og eksponering mod globale problemstillinger.
Hvad skal man gøre for at tiltrække disse top-talenter?
- Gør det nemt at forstå og ansøge – tydelige opslag, relocation-hjælp, visumstøtte.
- Brug egne medarbejdere i USA som brobyggere – peer-to-peer skaber tillid.
- Vær til stede, hvor de er – jobmesser, universiteter og nichefællesskaber.
- Brug en kulturel fortælling – sælg ikke kun jobbet, men livet i EU.
- Fokuser på impact og purpose – især blandt yngre amerikanske kandidater.
Ørsted og Novo Nordisk målretter internationale graduates og tilbyder onboarding i Danmark, rotationsprogrammer og storytelling med fokus på global impact.
Konklusion: Employer Branding Excellence handler om tydelighed og mod
Vil du tiltrække de mest ambitiøse kandidater – eller internationale top-talenter fra fx USA – skal du turde positionere dig skarpt og strategisk.
Hvis du forsøger at appellere til alle, appellerer du til ingen.
