INSPIRATION

Skaber ekstreme arbejdskulturer ekstreme resultater? Mange af verdens mest innovative miljøer er også dem med det hårdeste arbejdspres. Her arbejder de såkaldte insecure overachievers – mennesker der leverer verdensklasse resultater, men ofte drives af en indre tvivl....

The Leadership Dividend 2026 Leadership Dividend er den merperformance, der opstår, når beslutningsretten placeres dér, hvor informationen er, og friktion systematisk fjernes. I en verden præget af AI, volatilitet og ufuldstændige kontrakter er konkurrencefordelen...

Vi taler om vækst. Om opkøb. Om kapitalstruktur. Om markedsandele. Vi investerer tid i strategioplæg, scenarieanalyser og governance. Vi diskuterer multipler og risikoprofiler. Men hver eneste dag forsvinder millioner ud ad bagdøren. Ikke på grund af markedet. Ikke på...

Læs i denne artikel om jobskifte i kaos. Om de blinde vinkler og den menneskelige pris, vi sjældent taler om. Nogle kontekster er ikke svære. De er strukturelt umulige. Du blev ansat til at overleve kaos Der findes jobskifte, hvor man træder ind i noget nyt, åbent og...

Hvorfor samarbejde mellem middle power nationer bliver en konkurrencefordel I nogle bestyrelseslokaler tales der om, hvornår verden vender tilbage til det normale. At forsyningskæder stabiliseres, at geopolitik igen bliver baggrundsstøj, og at corporate strategy kan...

Hvilket team eller samarbejde i virksomheden skaber faktisk markant mere værdi end andre – ikke på papiret, men i virkeligheden? De fleste kan, hvis de er ærlige, pege på én gruppe eller én bestemt konstellation af mennesker, hvor tingene bare lykkes oftere, hurtigere...

Hvad der faktisk flytter resultaterne Vi har for nylig været involveret i rekrutteringen af både en Customer Experience Officer og en Chief Commercial Officer. I begge tilfælde var fokus det samme: Hvordan skaber vi mere vækst ved at passe bedre på de kunder, vi...

Det er ikke nok at ansætte en dygtig topchef. Hele ledergruppen skal have et excellent samspil. De fleste topchefer er således villige til at investere i, at team dynamikken er i top. Ledelse, magt og ansvar i en kompleks verden De fleste topledergrupper betragter sig...

Om fraværet af ledelse blandt ekstremt dygtige medarbejdere I mange moderne videns virksomheder findes en særlig form for organisatorisk paradoks. De steder, hvor medarbejderne er allermest kompetente, engagerede og selvkørende, er ledelsen ofte mest fraværende. Ikke...

Karriereovervejelser for dem, der allerede har nået langt Som headhunter møder jeg hvert år mange succesfulde mennesker. Direktører, partnere, ledere og specialister, der har leveret resultater, fået anerkendelse og opnået den position, de engang stræbte efter. Set...

Hvorfor kvinder falder fra på vej til toppen – og hvad de selv kan ændre Jeg møder jævnligt bestyrelsesformænd, der oprigtigt ønsker flere kvinder i topledelsen eller flere kvindelige partnere i rådgivningsbranchen. Ambitionen er der, alligevel stopper udviklingen...

Hvilket team i jeres virksomhed skaber størst værdi? Hvilket makkerpar topperformer? Værdi opstår ikke hos talenterne alene – men i teams: Derfor må topledelsen kræve nye talentdata I årtier har topledere fået talentdata, der først og fremmest beskriver individet....

Signal-intelligens: Strategiske kernekompetencer I en verden, hvor markeder skifter på måneder, teknologier på uger og narrativer på timer, står topledere over for en ny disciplin: evnen til at skelne signal fra støj. Det er kernen i Nate Silvers The Signal and the...

I både kapitalfonde og børsnoterede virksomheder er incitamentsprogrammer en integreret del af ledelsesmodellen. Short-term og long-term incentives, equity-programmer og bonusstrukturer er ikke kun værktøjer i HR-værktøjskassen; de er grundelementer i den måde, ejerne...

Strategier fejler sjældent, fordi idéen er dårlig. De fejler, fordi organisationen ikke kan bære dem. Det er en ubekvem sandhed, mange CEO’er og bestyrelser først for alvor erkender, når en ellers stærk strategi bryder sammen i eksekveringen. Ofte er det hverken...

En ny bølge af strategiske re-lokaliseringer Harvard Business Review har i 2024 fremhævet nearshoring og ”de-risking” af globale forsyningskæder som nogle af de mest afgørende strategiske temaer for internationale virksomheder. På overfladen handler denne bevægelse om...

I mange år har HR-funktionen kæmpet for at blive anerkendt som en reel strategisk partner. Men den tid er forbi, hvor HR var en støttefunktion, der leverede rekruttering, onboarding og trivsel. I dag skal HR være virksomhedens forretningsarkitekt – en funktion, der...

Refleksioner om toplederlønninger efter endnu et inspirerende møde i Bestyrelsesforeningen den 25. juni 2025, hvor Ken Bechmann - CBS, Martin Faarborg - Deloitte, Mikkel Svenstrup - ATP, Søren Linding - Finans sammen med Bente Overgaard - Bestyrelsesforeningen skabte...

Kampen om talenterne er intens, og i en tid hvor ni ud af ti virksomheder bruger LinkedIn som deres primære platform til employer branding, er det afgørende at tænke både strategisk og kreativt. Men hvad gør de mest succesfulde brands – dem, der konsekvent tiltrækker...

Nogle mennesker når hele vejen til toppen i erhvervslivet, skaber fantastiske virksomheder og bliver anerkendte ledere. Kan vi mon forudsige, hvem der kan håndtere presset samt hvem, der har personligheden, der skal til? Kan vi forudsige hvem der vil skabe en sund...

I en verden, hvor geopolitiske konflikter og en markant klimakrise skaber uforudsigelige konsekvenser, er det afgørende, at ledere kan analysere og handle på tværs af mange niveauer af kompleksitet. Både i bestyrelsen og direktionen, men også i den øvrige del af...

Muligheder, risici og fordele ”Kære ChatGPT. Skriv venligst en artikel om at bruge chat gpt som bestyrelsesmedlem for henholdsvis en virksomhed med 500 ansatte og en børsnoteret virksomhed. Hvor kan chat gpt bruges? Hvad konkret kan man som bestyrelsesmedlem bruge...

Psykologisk tryghed har været det nye sort i nogen tid. EQ var det nye sort i 90’erne. Nu er EQ igen nævnt som en essentiel færdighed hos både ledere og medarbejdere. Højere EQ giver bedre performance. Ifølge World Economic Forum’s Future of Jobs 2023-rapport er...

Bestyrelsen ønsker at finde en ny CEO. Men hvem er den såkaldte vindertype og hvordan sikrer vi, at personlighed ikke overskygger kompetencer? Kan vi som headhuntere garantere, at den ene kandidat er bedre til at skabe resultater fremfor den anden, og kan vi finde...

Executive Search, også kendt som headhunting, er en proces, der anvendes for at finde de bedste kandidater til topchef stillinger. Denne proces kræver en dyb forståelse af en række forretningsmodeller, industrier, trends samt evnen til at identificere og tiltrække de...

I en tid, hvor vi taler om generativ AI og Chat GPT, kan man overveje om vores medarbejdere blot skal blive dygtige til at bruge diverse AI værktøjer, så får vi en højere effektivitet, produktivitet og et større engagement eller om der også bør ske en optimering af...

Har I ledere, som forebygger og eliminerer stress? Eller måske ledere der producerer stress? Det er nødvendigt for topchefer at forstå kompleksiteten af stress. Ved bestyrelsen, hvor mange arbejdsdage og -timer der går tabt grundet stress i organisationen? Ved...

Hvordan finder vi den topchef, der vil skabe værdi for virksomheden? Og vil en personlighedsanalyse bidrage til, at vi vælger den mest værdiskabende kandidat? Nej - der er ikke en entydig sammenhæng mellem personlighed og resultatskabelse. Vi kan nemlig ikke påvise,...

”Vi har mere end nogensinde brug for ledere, der har modet til at gøre en forskel for mennesker, bundlinje og miljø – både det miljø vi arbejder i, og det vi trækker vejret i. Vi har brug for at tænke ledelse på en ny måde.”  Bodil Nordestgaard Ismiris, adm. direktør...

Fra succesfuld CEO til værdiskabende bestyrelsesformand? “Det kræver simpelthen forskellige mindsets at være henholdsvis CEO og bestyrelsesformand. En CEO er proaktiv og meget fokuseret på handling. En bestyrelsesformand er reflekterende og procesorienteret,” –...

Mange virksomheder har afprøvet Smart Factory teknologier gennem de seneste år for at gøre produktionen hurtigere, mere præcis, mere effektiv og mere miljøvenlig. Af Pia Torreck og Josephine Tandrup I de fleste bestyrelser bliver der talt en del om automatisering og...

Af Pia Torreck og Jasmin T. Dahl Managing Partner Ole Dahl Ingvardsen, Ingvardsen Partners udtaler, at der i flere virksomheder bliver talt om at finde underleverandører tættere på Danmark. Robotteknologi og anden digital transformation i både danske og europæiske...

Rekruttering til bestyrelser sker hyppigt gennem netværk. Udfordringen ved dette er, at der måske ikke sker en gennemgribende vurdering af virksomhedens strategiske situation og muligheder samt hvilke afledte behov for kompetencer, der i den samlede bestyrelse. Se...

Ved præsidentvalgene i USA bliver der ofte talt om ”øl spørgsmålet”. Øl-spørgsmålet er kort fortalt et eksperiment, udført i forbindelse med amerikansk politik. Eksperimentet forsøger at måle og afgøre politikerens popularitet og vælgertilslutning ved at stille...

Skrevet i samarbejde med Jasmin Dahl Gode topledere er nøglen til enhver succesfuld virksomhed. Dårlige topledere forhindrer vækst og indtjening. Dårlige ledere mangler kompetencer, undlader at delegere og udnytter ikke de dygtige chefer og medarbejdere til fulde....

Skrevet i samarbejde med Jasmin Dahl Når en topchef flytter sig fra en bank til en rengøringskoncern. Når en CEO skifter fra Danfoss til LEGO. Når Mads Nipper skifter fra Grundfos til Ørsted. Eller når Jørgen Vig Knudstorp skifter fra McKinsey til LEGO. Hvor er...

Til Bestyrelseskvinders årsmøde 2021 var jeg inviteret til at give mit bud på kompetencer, der kunne være relevante at overveje til ’Fremtidens Bestyrelse’. Som headhunter er jeg dagligt i kontakt med bestyrelses- og direktionsmedlemmer. Jeg lytter til mulige...

”Incompetent leaders are the main reason for low levels of employee engagement, and the prevalent high levels of passive job-seeking and self-employment„ Skrevet sammen med Jasmin Dahl. Dette citat stammer fra Tomas Chamorro-Premuzic forfatteren bag bogen med den...

”En dårlig CEO kan i løbet af få måneder ødelægge en virksomhed”. Dette citat stammer fra en af vores kunder – en kendt dansk kapitalfond. Både kapitalfonde og bestyrelsesformænd står med nøglen til virksomheden og har brug for at finde lige præcis den topleder til...

I Danmark har vi over 60.000 virksomhedsbestyrelser. I langt den største del af virksomhedsbestyrelserne sidder der professionelle bestyrelsesmedlemmer, der bidrager til at udvikle forretningen.  Som ethvert andet team kan en bestyrelse have gavn af at kigge på sit...

Hastighed, kompleksitet, fleksibilitet og værdiskabelse forudsætter empowerment, tillid og fremdrift i fokus. Hvorfor Agil ledelse? Værdibaseret, anerkendende, positiv, transformativ og systemisk ledelse. Det skorter ikke på koncepter, der giver input til hvordan...

Hvem vil ikke gerne have en vinderkultur? I teamet eller i hele virksomheden. Desværre kan en vinderkultur være usund og skabe risiko for snyd og bedrag samt stress. En præstationskultur, der ødelægger bundlinjen.En sund vinderkultur kan give netop det rette fundament...

Værdier, overbevisninger, adfærd, udseende samt kompetencer giver tilsammen et unikt billede af hver enkelt person, som vi møder. Unikt som et fingeraftryk. Vi taler alligevel om personlighed og identitet som noget, der kan fastlægges og forudsiges. Men er det overhovedet muligt? Bliv klogere på personlighedsanalyser her!

En topleder, der mister handlekraft, kan påvirke en hel virksomheds evne til at levere resultater. En topleders adgang til Executive Coaching kan dermed bidrage til, at der ikke opstår flaskehalse i beslutninger på øverste niveau i virksomheden.

Læs om Executive Search processen. At finde det bedste felt af kandidater, handler i høj grad om at forstå virksomhedens forretning.
Headhunting handler også om at lede efter kandidaterne de rigtige steder.

Onboarding af den nye direktør kan begynde. Executive Search processen er forløbet godt. Hvor lang tid går der nu før den nye direktør er værdiskabende? Kan det gøres mere effektivt?