”En dårlig CEO kan i løbet af få måneder ødelægge en virksomhed”.
Dette citat stammer fra en af vores kunder – en kendt dansk kapitalfond. Både kapitalfonde og bestyrelsesformænd står med nøglen til virksomheden og har brug for at finde lige præcis den topleder til virksomheden, som vil håndtere ansvaret på ypperste vis og skabe markante resultater.
Alle virksomheder ønsker at ansætte dygtige og resultatskabende folk. På samme måde ønsker vi som headhuntere at præsentere et kandidatfelt med skarpe og relevante topledere, der med høj sandsynlighed vil kunne bringe virksomheden fremad og sikre fortsat værdiskabelse.
Vi investerer tid og ressourcer i at finde kandidater, der passer til forretningsmodellen, kulturen, ejerne og den udfordring, som virksomheden står med. At finde det rette match er den afgørende disciplin, når man bedriver Executive Search – også kaldet headhunting.
At finde en topleder, der har både høj emotionel intelligens, stærke analytiske evner og forretningstæft, er et vigtigt element i screening af mulige kandidater. Som en del af processen indgår at have en hel del kandidater ”på lager”. Altså at kende en række af de topledere, der med stor sandsynlighed kan skabe flotte resultater. En headhunter arbejder netop med sit netværk af mulige kandidater og søger således konstant efter kandidater, der har skabt flotte resultater. Allerhelst dygtige topledere, der til stadighed kan vise vejen til hvordan virksomheden bliver endnu mere værdiskabende.
Vejen til at lære de absolut dygtige topledere at kende, er at holde øje med, hvem der på top- og bundlinje flytter virksomhederne. Nogle af resultaterne kan naturligvis skyldes konjunkturer, held eller øvrige nøglepersoner i virksomheden. De fleste resultater skabes naturligvis ikke af en topleder alene. Alligevel ønsker de fleste ejere at få en topleder, der med stor sandsynlighed – sammen med andre – kan skabe de flotte resultater.
I løbet af en uge har en headhunter således kandidatpræsentationer, kandidatinterviews, kundemøder og ikke mindst kaffemøder. Kundemøderne har fokus på at forstå kundens virksomhed, marked, konkurrencesituation, markedsvilkår, kultur, historik, ejerform og ønsker til særlige kompetencer hos toplederen. Mange møder med spændende ejere, ledere og bestyrelsesformænd, der har skabt fantastiske resultater. Kandidatinterviews og -præsentationer er en væsentlig del af kerneydelsen i rekrutteringsforløbet.
Headhunteren arbejder konstant på at udvide sit netværk med de allerbedste kandidater. Nogle af de skarpeste CFO’s, der netop har arbejdet med Power BI, datawarehouse og skabt et stærkt grundlag for topledelsens beslutninger. Den vildeste CMO, der har designet en Marketing Automation platform, der optimerer virksomhedens salesfunnel. En CIO der har digitaliseret en forretningsplatform, der skaber basis for yderligere vækst i markedsandele og måske er erfaren med at arbejde agilt. Eller en CEO der sammen med sit toplederteam har udvirket en bundllinje vækst over 5 år fra 6% til 45%. Hver dag lytter man på flotte cases i dansk erhvervsliv.
En af investeringerne for headhunteren er således at holde kaffemøder og videomøder. At møde topledere, der måske på et senere tidspunkt kunne blive kandidater til et topjob. Råvarer på lager. Men også at sikre, at man har fingeren på pulsen. Hvad sker der i vind-industrien eller medico? Hvilke brancheglidninger er i gang? Hvilke opgaver bliver automatiseret og digitaliseret? Man deltager i stribevis af konferencer og award uddelinger.
Så kigger du forbi til kaffe skal du være forberedt på spørgsmål som:
- Hvilken guldhistorie skal vi huske dig på?
- Hvilket resultat er du allermest stolt af?
- Hvordan skabte I det resultat?
- Hvor tror du at din branche er på vej hen?
- Hvem er allerbedst i din branche? – og hvorfor?
- Hvad er det næste du skal lære?
- Hvad vil blive det næste din unge kollega overhaler dig med?
- Hvad er vigtigt i dit nuværende job – for at du kan skabe resultater?
Så! ”Go ahead. Make my day!” Fortæl om os din bedste case. Inspirér mig med cutting edge viden og dine flotteste resultater.